Kompass

Ziel klar. Kurs auch?

 

 

geeichter Kompass, damit der Kurs stimmt.

In der Hektik des Tages­geschäfts kommen Unter­nehmer häufig nicht dazu, eine Kurs­bestimmung vorzu­nehmen. Auch wenn das Ziel klar ist, fehlt es manch­mal an den geeichten Instrumenten um fest­zustellen, wann der Kurs aus dem Ruder läuft.

 

Deshalb biete ich Ihnen an, diese Instrumente zu überprüfen, zu ent­wickeln und für Sie nutzbar zu machen. Ihr Kompass: Damit Sie jederzeit wissen, wo Sie stehen.

 

 

 

 

 

Einfüh­rung / Re-Launch Ihres ERP (Enterprise Ressources Planning) - Systems

  • Überprüfung Ihres ERP-Systems im Hinblick auf Ihre betrieb­lichen An­forder­ungen
  • Anpas­sung des Systems auf Ihre Belange im Rahmen seiner möglichen Funktio­nalitäten
  • Überprüfung, ob alle sinn­vollen Funktionen von Ihren Mit­arbeitern konse­quent genutzt werden
  • Erforder­liche Anpassung der Prozesse / Betriebs­abläufe unter Ein­bezie­hung Ihrer Mit­arbeiter

 

Verstärkung Ihres Controlling  (auch Excel-basierte Lösungen)

  • Erarbeitung der erfolgs­bestimmenden Para­meter auf Abteilungs-/ Kosten­stellen­ebene
  • Erstellen einer Controlling-Systematik für diese Erfolgs­faktoren
  • Zuordnung klarer Verantwort­lichkeiten für die Kontrolle der Para­meter
  • Einführung regelmäßiger Besprechungen mit den Ver­ant­wortlichen ("Monitoring")
  • Einführung von Ziel­vereinbarungen mit den Ver­ant­wortlichen 
  • Einführung variabler zielabhängiger Gehalts­komponenten

 

Ermittlung Ihrer Wettbewerbs­position / Kunden­befragungen

  • Erarbeitung der kauf­ent­scheidenden Faktoren für Ihr Produkt / Ihre Dienst­leistung
  • Aufstellung eines Kata­loges mit relevanten Fragen zu den kauf­ent­scheidenen Faktoren
  • Eingrenzung der für eine telefonische / schriftliche / persön­liche Befragung infrage kommenden Kunden
  • Durchführen der verdeck­ten Befragungen / Interviews
  • Auswertung der Antworten, Fest­stellung Ihres Profils und das Ihrer Wett­bewerber / Ranking, Aufzeigen von Ver­besserungs­möglich­keiten


Portfolioanalyse / Strategische Re-Positionierung Ihrer Geschäftsfelder

  • Workshop mit Ihren leitenden Mit­arbeitern
  • Ermittlung der Attraktivität Ihrer relevanten (Teil-) Märkte
  • Ermittlung der Wettbewerbs­position Ihrer Geschäfts­bereiche
  • Daten­aufbereitung und grafische Dar­stellung
  • Konkrete Strategie-Empfehlungen für Ihre Geschäfts­bereiche: Halten, Ausbau / Investition, Des­in­vestition
  • Gemeinsame Erarbeitung von Folge­maß­nahmen / Implemen­tierung
  • Umschichtung finanzieller Mittel zum Ausbau Ihrer Wachstums­geschäfte
  • Nachhaltige und lang­fristige Verbesse­rung Ihrer Ertrags­kraft
  • Konsequente und nachhaltige Zukunfts­ausrichtung / Restruktur­ierung Ihres Gesamt­geschäfts