Kompass

In der Hektik des Tages­geschäfts kommen Unter­nehmer häufig nicht dazu, eine Kurs­bestimmung vorzu­nehmen. Auch wenn das Ziel klar ist, fehlt es manch­mal an den geeichten Instrumenten um fest­zustellen, wann der Kurs aus dem Ruder läuft.

Deshalb biete ich Ihnen an, diese Instrumente zu überprüfen, zu ent­wickeln und für Sie nutzbar zu machen. Ihr Kompass: Damit Sie jederzeit wissen, wo Sie stehen.

Einfüh­rung / Re-Launch Ihres ERP (Enterprise Ressources Planning) - Systems

• Überprüfung Ihres ERP-Systems im Hinblick auf Ihre betrieb­lichen An­forder­ungen
• Anpas­sung des Systems auf Ihre Belange im Rahmen seiner möglichen Funktio­nalitäten
• Überprüfung, ob alle sinn­vollen Funktionen von Ihren Mit­arbeitern konse­quent genutzt werden
  
• Erforder­liche Anpassung der Prozesse / Betriebs­abläufe unter Ein­bezie­hung Ihrer Mit­arbeiter

Verstärkung Ihres Controlling  (auch Excel-basierte Lösungen)

• Erarbeitung der erfolgs­bestimmenden Para­meter auf Abteilungs-/ Kosten­stellen­ebene
• Erstellen einer Controlling-Systematik für diese Erfolgs­faktoren
• Zuordnung klarer Verantwort­lichkeiten für die Kontrolle der Para­meter
• Einführung regelmäßiger Besprechungen mit den Ver­ant­wortlichen ("Monitoring")
• Einführung von Ziel­vereinbarungen mit den Ver­ant­wortlichen 
• Einführung variabler zielabhängiger Gehalts­komponenten

Ermittlung Ihrer Wettbewerbs­position / Kunden­befragungen

• Erarbeitung der kauf­ent­scheidenden Faktoren für Ihr Produkt / Ihre Dienst­leistung
• Aufstellung eines Kata­loges mit relevanten Fragen zu den kauf­ent­scheidenen Faktoren
• Eingrenzung der für eine telefonische / schriftliche / persön­liche Befragung infrage kommenden Kunden
• Durchführen der verdeck­ten Befragungen / Interviews
• Auswertung der Antworten, Fest­stellung Ihres Profils und das Ihrer Wett­bewerber / Ranking, Aufzeigen von Ver­besserungs­möglich­keiten

Portfolioanalyse / Strategische Re-Positionierung Ihrer Geschäftsfelder

• Workshop mit Ihren leitenden Mit­arbeitern
  
• Ermittlung der Attraktivität Ihrer relevanten (Teil-) Märkte
• Ermittlung der Wettbewerbs­position Ihrer Geschäfts­bereiche
• Daten­aufbereitung und grafische Dar­stellung
• Konkrete Strategie-Empfehlungen für Ihre Geschäfts­bereiche: Halten, Ausbau / Investition, Des­in­vestition
• Gemeinsame Erarbeitung von Folge­maß­nahmen / Implemen­tierung
• Umschichtung finanzieller Mittel zum Ausbau Ihrer Wachstums­geschäfte
• Nachhaltige und lang­fristige Verbesse­rung Ihrer Ertrags­kraft
• Konsequente und nachhaltige Zukunfts­ausrichtung / Restruktur­ierung Ihres Gesamt­geschäfts